為了改變市場疲軟的局面，中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。然而，從近年來不銹鋼企業(yè)的發(fā)展來看，轉(zhuǎn)型升級基本上還處于喊口號階段，但實(shí)際付諸實(shí)施的卻很少。中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原因是什么？接下來，火炬將和每個(gè)人一起看一看。
1.企業(yè)沒有足夠的重視。
從中國不銹鋼行業(yè)的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)不僅對轉(zhuǎn)型升級認(rèn)識不足，而且在經(jīng)營過程中缺乏短期或中期的管理策略。一些不銹鋼企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中不知所措，要么盲目跟進(jìn)，要么停滯不前。一些企業(yè)認(rèn)為，近期產(chǎn)品銷售不佳受到了金融危機(jī)的影響。隨著危機(jī)的過去，產(chǎn)品的銷售將逐漸改善。現(xiàn)在，對轉(zhuǎn)型升級的投資風(fēng)險(xiǎn)太大。有些企業(yè)認(rèn)為剛投產(chǎn)就談轉(zhuǎn)型升級還為時(shí)過早。
2.產(chǎn)能過剩影響轉(zhuǎn)型升級。
產(chǎn)能嚴(yán)重過剩仍是目前不銹鋼市場面臨的最大問題，但仍有一些產(chǎn)能大規(guī)模擴(kuò)張，市場競爭加劇，行業(yè)形勢惡化。此外，市場供求失衡日益突出。低端市場產(chǎn)能過剩，高端市場供給不足，不僅在一定程度上制約了不銹鋼行業(yè)的發(fā)展，也導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力不足。
3.管理模式制約轉(zhuǎn)型升級。
我國大多數(shù)不銹鋼企業(yè)先天不足，以“家族式管理”為主要模式，企業(yè)內(nèi)部管理體系難以規(guī)范化、科學(xué)化和法制化。同時(shí)，現(xiàn)有不銹鋼企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。例如，不銹鋼方管市場的產(chǎn)品質(zhì)量好壞參半。此外，企業(yè)面臨原材料價(jià)格上漲、運(yùn)輸成本高的問題，在一定程度上制約了轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
4.投資矛盾加大轉(zhuǎn)型升級難度。
部分不銹鋼企業(yè)明知現(xiàn)有生產(chǎn)平臺已不適應(yīng)市場需求，也認(rèn)識到轉(zhuǎn)型升級的重要，但原已投入較大，再投入資金不足，又無技術(shù)支撐，產(chǎn)品質(zhì)和量都難以維持經(jīng)營。因此，企業(yè)投資矛盾加大了不銹鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的難度。
以上就是我國不銹鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的難點(diǎn)。專家建議，不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，激活市場，并適時(shí)加大落后設(shè)備的淘汰力度，夯實(shí)不銹鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)。
